¿ùµåºê·£µå·¦ ¼±Á¤¡¦»ï¼ºÀüÀÚ 7À§·Î Çѱ¹ ±â¾÷ Áß ÃÖ°í
'Åé 500'¿¡ Áß±¹ ±â¾÷ 34% ÃÖ´Ù¡¦ÀϺ» 26.6%, Çѱ¹ 9.8% Â÷Áö
»ï¼ºÀüÀÚ°¡ ¾Æ½Ã¾Æ ½ÃÀå¿¡¼ ºê·£µå ¿µÇâ·ÂÀÌ °¡Àå Å« ±â¾÷ 'Åé 10' Áß 7À§¸¦ ±â·ÏÇß´Ù. Áß±¹ ±â¾÷ÀÌ ¾àÁøÇÑ ¹Ý¸é »ï¼ºÀüÀÚÀÇ ¿µÇâ·ÂÀº ÀÌÀüº¸´Ù Ç϶ôÇÑ °ÍÀ¸·Î ³ªÅ¸³µ´Ù.
14ÀÏ Àç°è¿¡ µû¸£¸é ºê·£µå ÄÁ¼³Æà ±â°ü ¿ùµåºê·£µå·¦(World Brand Lab)ÀÌ ÃÖ±Ù ¹ßÇ¥ÇÑ '2022³â ¾Æ½Ã¾Æ¿¡¼ °¡Àå ¿µÇâ·Â ÀÖ´Â 500´ë ºê·£µå'¿¡¼ »ï¼ºÀüÀÚ´Â 7À§¸¦ Â÷ÁöÇØ ±¹³» ±â¾÷ Áß À¯ÀÏÇÏ°Ô 'Åé 10'¿¡ À̸§À» ¿Ã·È´Ù.
¿ùµåºê·£µå·¦Àº ¡â½ÃÀå Á¡À¯À²(Market share) ¡âºê·£µå Ã漺µµ(Brand loyalty) ¡â¾Æ½Ã¾Æ ¸®´õ½Ê(Asian leadership) µîÀÇ ÁöÇ¥¸¦ Åä´ë·Î 500´ë ±â¾÷À» ¼±Á¤ÇØ ¹ßÇ¥ÇØ¿À°í ÀÖ´Ù.
¿ÃÇØ »ï¼ºÀüÀÚ ¼øÀ§´Â Áö³ÇØ(6À§)º¸´Ù ÇÑ ´Ü°è ³·¾ÆÁ³´Ù. ¿ùµåºê·£µå·¦¿¡ µû¸£¸é »ï¼ºÀüÀÚ´Â '¾Æ½Ã¾Æ 500´ë ºê·£µå' ¸í´ÜÀ» ¹ßÇ¥Çϱ⠽ÃÀÛÇÑ Áö³ 2006³âºÎÅÍ 17³â ¿¬¼ÓÀ¸·Î '»óÀ§ 10À§' ¾È¿¡ µé°í ÀÖ´Ù. 2012³âºÎÅÍ 2015³â±îÁø 4³â ¿¬¼Ó 1À§¿¡ ¿Ã¶úÀ¸³ª 2016³â¿¡ 5À§·Î Ç϶ôÇÑ ÀÌÈÄ Δ2017³â 4À§ Δ2018³â 5À§ Δ2019³â 7À§ Δ2020³â 6À§ Δ2021³â 6À§¸¦ ±â·ÏÇß´Ù.
»ï¼ºÀüÀÚÀÇ µÚ¸¦ ÀÌ¾î ±¹³» ±â¾÷À¸·Î´Â ΔSK(14À§) ΔKT(15À§) ΔLGÀüÀÚ(21À§) ΔÇö´ëÂ÷(30À§) ΔÇÑÈ(43À§) Δ·Ôµ¥(72À§) ΔÆ÷½ºÄÚ(94À§)°¡ µÚµû¶ú´Ù.
¿ÃÇØ ¾Æ½Ã¾Æ¿¡¼ °¡Àå Å« ºê·£µå ¿µÇâ·ÂÀ» °¡Áø ±â¾÷Àº 2017³âºÎÅÍ 6³â ¿¬¼Ó 1À§¸¦ ÁöÄÑ¿Â ÀϺ»ÀÇ µµ¿äŸ·Î ³ªÅ¸³µ´Ù. 2À§´Â Áß±¹ÀÇ ±¹À¯ Àü·Âȸ»çÀÎ ±¹°¡Àü¸Á(STATE GRID), 3À§´Â IT±â¾÷ ÅÙ¼¾Æ®, 4À§´Â °¡Àü¾÷ü ÇÏÀ̾ó, 5À§´Â Áß±¹°ø»óÀºÇà(ICBC), 6À§´Â ÀϺ»ÀÇ È¥´Ù, 8À§´Â Áß±¹»ý¸íº¸Çè, 9À§´Â ¼Ò´Ï, 10À§´Â È¿þÀÌ°¡ Â÷ÁöÇß´Ù.
±¹°¡º°·Î´Â Áß±¹ÀÌ '500´ë ºê·£µå ±â¾÷' Áß 34%¿¡ ÇØ´çÇÏ´Â 170°÷À» ¿Ã¸®¸ç µÎ°¢À» ³ªÅ¸³Â´Ù. Áö³ÇØ 33.2%(166°÷)¿¡¼ ¼ÒÆø Áõ°¡Çß´Ù. 2À§ÀÎ ÀϺ» ±â¾÷Àº 133°÷À» ¹èÃâÇØ 26.6%¸¦ Â÷ÁöÇÏ¸é¼ Áö³ÇØ(26.8%)¿Í °ÅÀÇ ºñ½ÁÇÑ ¼öÁØÀ¸·Î ³ªÅ¸³µ´Ù. Çѱ¹Àº 49°÷(9.8%)À¸·Î 3À§¸¦ ±â·ÏÇß´Ù.