31일 경기도 용인 삼성생명휴먼센터에서 '안에서 느낀 재경부, 밖에서 바라보는 재경부'를 주제로 진행된 재경부 혁신 워크숍 패널 토론에서 참석자들은 재경부에 대한 외부의 평가를 가감 없이 전달했다.
발제자로 나선 남대희 재경부 전 홍보기획팀장은 "바깥에서 보는 것과 달리 재경부 내부에 들어와서 보니 직원들이 속으로는 스스로를 자랑스러워하면서도 겉으로는 굉장히 자조적인 모습을 보였다"면서 "과장급 이상만 되도 스스로의 미래에 대한 비전이 없는 것처럼 보이고 조직의 비전에 대해서도 얼마나 공감하고 있는지 의문스러웠다"고 지적했다.
남 전 팀장은 "시장에서는 재경부에 대한 평가가 좋아지고 있지만 아직도 뿌리깊은 곳에서는 관에서 얘기하면 (시장은) 따라줘야 한다는 의식이 남아있다"면서 "정책의 내용 뿐만 아니라 정책 형성 과정에서부터 정책 고객이 받아들일 수 있는 지도 신경 써야 한다"고 말했다.
남 전 팀장은 "과거 힘의 리더십에서 앞으로는 어젠더를 제시하고 끌고 나가는 리더십이 재경부에 필요하다"면서 "자만심보다는 자긍심을 가지고 온 국민을 경쟁 상대로 생각하고 정책을 수립, 실행해야 한다"고 조언했다.
재경부 출신으로 현재 자유무역협정(FTA) 국내대책본부에서 일하고 있는 우기종 국장은 "재경부 직원들의 잘난척과 전 근대적인 권위주의, 재경부 직원 만큼 잘할 수 없다는 생각이 합쳐져서 재경부에 대한 미움으로 나타나고 있는 것 같다"고 진단했다.
우 국장은 "지위고하를 막론하고 내가 책임진다는 독선적 사고방식, 동감을 이끌어내기 보다는 명령을 통해 복종을 요구하는 모습이 재경부가 갖고 있는 병"이라고 지적하고 "재경부 직원들이 가장 우수하다는 데는 추호의 의심도 없지만 국민보다 (내가) 우수하다는 생각을 버리고 반대 의견도 수렴하는 모습이 필요하다"고 말했다.
역시 재경부에서 산업자원부 무역투자진흥관으로 자리를 옮긴 오정규 국장은 "산자부 직원들에게 물어본 재경부의 장점은 거시적이고 균형된 시각을 가지고 있다는 점"이라며 "직원들의 자질이 우수하고 문제 해결에 대한 열정을 가지고 있다는 점도 좋은 평가를 받고 있다"고 전했다.
오 국장은 "그러나 아직도 다른 조직에 대한 우월의식이 남아있고 현장과 괴리되면서 생생한 정책입안 능력이 부족하다는 부정적 평가도 있다"면서 "경제정책의 조정보다는 생색내기에 관심을 보이고, 경제정책의 수립에 있어서도 큰 형님 역할을 제대로 수행하지 못하고 있다는 지적도 나왔다"고 말했다.
패널 토론 참석자들은 재경부 내 인사제도의 문제점에 대해서도 쓴소리를 아끼지 않았다.
남 전 팀장은 "어느 직장이나 마찬가지겠지만 재경부 직원들은 어떤 때는 일 보다는 인사에 더 큰 관심을 보이는 것 같다"면서 "비인기부서의 주무사무관 자리가 몇 달씩 공석에 있는 안타까운 현실을 보면서 인사 프로세스가 더욱더 투명하게 바뀌어야 하다고 생각했다"고 말했다.
이병억 재경부 노조지부장은 "재경부 직원들 중 고시 출신과 비(非)고시 출신이 각각 반반씩을 차지하는데 서로 간 염색체가 다르다는 말을 할 정도로 융화가 되지 않고 있다"면서 "비고시 출신들의 교육기회, 승진기회를 확대해 절름발이 재경부가 아닌 진정한 재경부로 거듭나야 한다"고 주장했다.
주인기 연세대 경영대 교수는 "재경부 내에서 인사 프로세스의 투명성이 부족한 것은 평가시스템이 제대로 갖춰져 있지 않기 때문"이라며 "재경부가 정말로 혁신을 원한다면 모든 사람들이 납득할 수 있는 평가시스템을 도입해야 한다"고 말했다.
이러한 지적에 대해 권오규 경제부총리는 "(외부와) 소통이 매우 부족하다는 걸 느끼고 있고 이러한 소통의 부족으로 서로 이해가 안된 부분이 있다"면서 "소통의 문제를 개선하는데 앞장서겠다"고 밝혔다.
권 부총리는 이어 인사 및 평가시스템과 관련해 "평가 내용이 문장으로 쓰여져 본인에게 통보되고 다시 이를 피드백 받는 시스템을 만들어나가겠다"면서 "(비고시 출신 등 직원들의) 교육과 관련해서도 많은 제안을 해 달라"고 당부했다.
