하이트진로(대표 김인규)가 경영체질 개선을 위한 '프로세스 혁신(Process Innovation, 이하 PI)'을 추진한다고 밝혔다.
지난해 7월, 불투명한 경기전망과 지속되는 주류시장의 경쟁심화에 따른 위기극복을 위해 딜로이트에 컨설팅을 의뢰한 바 있으며 1월부터 부문별 프로젝트를 통합 조정할 전담 조직 PMO(Program Management Office) 추진 팀을 출범, 본격적인 가동에 들어갔다.
PMO 추진 팀의 존속기간은 9개월로 시스템 기반의 신속한 의사결정에 초점을 두고 각 부문 간 실시간 연동을 통한 프로세스 상 자원 손실을 최소화해 단기적으로 수익성을 개선하는 한편 중장기적으로는 경영체질을 개선해 시장경쟁력 강화에 나선다.
컨설팅에서는 영업, 물류, 생산, 구매, 관리, IT부문에서 총 15개 과제 21개 프로젝트가 도출됐으며 기존 구축된 ERP와 SCM을 보강하고 고도화해 이를 완성해 나갈 계획이다.
빅데이터 기반의 수요예측 및 판매계획, 생산 유연화, 구매시스템 공유와 함께 회계, 예산, IT 등 각 부문을 실시간 연동하는 RPA(Robotic Process Automation, 단순반복 업무의 소프트웨어를 통한 자동화 솔루션) 프로세스를 구축하게 된다.
하이트진로 관계자는 “ 시장변화에 실시간 능동적으로 대응하는 시스템을 구축해 수익성을 개선하고 효율성을 증대하는 데 있다”면서 “중장기 과제로 전체 프로세스에 ICT(Information and Communications Technologies)기술을 접목한 인더스트리 4.0(Industry 4.0)을 완성, 경영체질을 개선함으로써 시장경쟁력을 강화하겠다”고 말했다.
한편 인더스트리 4.0은 독일 정부가 제시한 정책의 하나로 사물인터넷(IoT)을 통해 생산기기와 생산품 간 상호 소통 체계를 구축하고 전체 생산 과정을 최적화하는 4차 산업혁명을 의미한다.
