◆…GS건설 허명수사장(왼쪽 두번째)이 사우디 공사현장을 찾아 현장을 꼼꼼히 둘러보고 있다
허명수 사장, 연초 5개국 11개 현장 2만3500km 지구 절반 도는 강행군
“어려울 때일수록 글로벌 우수인력을 확보해 해외사업 경쟁력을 강화하라”
허명수 GS건설 사장이 연초 해외 주요 사업 현장을 직접 방문해 해외 우수 인력 확보를 강조하며 해외 사업경쟁력을 더욱 강화할 것을 주문했다.
국내 경기 침체에 해외 건설 시장도 글로벌 업체간 경쟁이 만만치 않지만 오히려 위기를 기회로 활용해 글로벌 건설업체로 도약해야 한다는 점을 강조한 것이다.
30일 GS건설에 따르면 허명수 사장은 지난 12일부터 21일까지 열흘간 스페인, 아랍에미리트, 사우디아라비아, 바레인, 쿠웨이트 등 5개국 11개 사업장을 방문하는 강행군을 펼치며 현장 밀착 경영에 나섰다.
허명수 사장이 10일동안 이동한 거리는 2만3500 여 km로 지구 반 바퀴가 넘고, 방문한 현장 사업 규모만 8조4400억원에 달한다.
허명수 사장은 12일 스페인에 도착해 지난해 인수를 완료한 스페인 수처리기업 '이니마사'의 이사회에 참석을 시작으로 아랍에미리트 루와이스 현장과 송유관 설치 현장, 사우디아라비아 IPC 생산시설 현장을 방문하고, 바레인 BAPCO 폐수처리시설과 쿠웨이트의 사업현장 4곳을 연이어 찾은 후 귀국길에 올랐다.
허명수 사장이 연초부터 해외현장에서 이 같은 살인적인 스케줄을 소화한 것은 올해가 GS건설의 해외 사업경쟁력 강화를 위한 중요한 해가 될 것이라는 판단 때문이다.
실제 GS건설은 올해 경영방침을 ‘기본의 실천을 통한 사업경쟁력 강화’로 정하고 사업 수행력 강화를 우선 수행과제로 삼았다. 본격화되고 있는 해외 대형 프로젝트의 성공적인 수행을 위해 전사 조직을 빠르고 효율적인 사업운영 체계로 전환해 해외수행역량을 극대화하겠다는 목표를 세웠다.
허명수 사장이 현장 방문에서 강조한 것은 해외우수 인력 확보다. 허명수 사장은 “GS건설이 진정한 글로벌 플레이어가 되기 위해서는 신공정과 관련된 해외전문 인력을 적극적으로 확보하고 선진업체와 협력을 통해 경쟁력을 높여야 한다”고 말했다. 이에 따라 GS건설은 주요 진출국이나 핵심사업 부분에서 외국인 인력을 적극 유치할 계획이다.
허명수 사장은 또 세계적인 수처리기업인 이니마사와 관련 해서는 현지 경영을 강조해 주목을 받았다. 허명수 사장은 “독자적인 사업 기반 확보를 통해 이니마사가 독립법인으로 성장할 수 있도록 해야 한다”며 “GS문화에 보다는 현지 스페인 문화에 맞게 성장할 수 있도록 하고, 이니마의 장점을 살리면서 GS문화를 접목하는 방식을 취할 것”을 당부했다.
