KT가 유무선 조직의 기능을 완전히 통합하고 그룹 시너지 경영을 강화하는 조직개편과 임원인사를 단행했다.
KT(회장 이석채)는 20일 기존 조직의 근간을 유지한 채 조직의 안정적 변화와 혁신을 위해 유무선 기능을 완전히 통합하고 그룹전략 컨트롤타워 역할을 강화하는 조직개편을 단행했다고 밝혔다.
조직개편의 가장 큰 핵심은 유선과 무선으로 분리된 마케팅 조직을 완전하게 하나로 통합, 유선영업을 총괄한 커스터머 부문의 사내채널본부와 무선영업을 담당하는 사외채널본부를 Sales운영총괄로 통합했다.
네트워크부문에 분산된 유무선 조직도 기능에 따라 네트워크전략본부, 네트워크구축본부 등으로 합쳤으며 그룹 시너지 경영을 강화하기 위해 시너지경영실을 CC(Corporate Center)로 통합해 그룹CC(Corporate Center)로 명칭을 바꾸고 전략 컨트롤타워 기능을 강화했다. 그룹윤리경영실도 그룹윤리경영부문으로 바꿨다.
아울러 T&C부문의 스마트에코본부를 버추얼굿즈(Virtualgoods)사업본부로 바꿔 가상재화 사업을 담당케 했고 Customer부문의 고객서비스본부와 CS운영본부로 분리되어있던 CS관련 기능을 CS본부로 통합해 기능을 일원화 했다.
G&E부문은 글로벌사업개발단과 글로벌영업본부로 나눠져 있던 조직을 글로벌사업본부로 재편해 글로벌사업 조직을 강화하는 한편 SI부문은 P&I부문(Platform& Innovation)으로 명칭을 바꿔 CIO 기능을 강화했다.
KT 그룹 코퍼레이트센터장 김일영 부사장은 “조직의 인력과 비용을 효율적으로 운영하고 KT의 뛰어난 마케팅과 네트워크 역량을 강화하기 위해 조직개편을 했다”며 “변화하는 통신시장에 적극 대응하고 글로벌 ICT 컨버전스 리더가 되기 위해 그룹 시너지 경영도 지속적으로 발전시켜 나가겠다”고 밝혔다.
