◆…서진원 신한은행장이 21일 경기도 기흥 소재 신한은행 연수원에서 개최된 2014년 하반기 경영전략회의에서 연설을 하고 있다.
저성장의 기조가 장기화되며 한치 앞을 보기도 힘든 상황이 지속되고 있는 가운데 서진원 신한은행장의 10년 뒤를 고민하고 있었다.
10년 뒤에도 경쟁력을 갖춘 핵심역량이 무엇인지를 고민해 이 부분을 강화해 나가야 한다는 것이 그의 각론이다.
신한은행은 21일 경기도 기흥 소재 신한은행 연수원에서 2014년 하반기 경영전략회의를 개최했다.
이날 행사는 서진원 은행장을 비롯한 임·부서장 1100여명이 참석한 가운데 2014년 상반기 성과를 되돌아보고, 하반기 경영계획과 중점 추진사항 등을 공유하는 시간으로 진행됐다.
서진원 은행장은 "상반기에 성장·수익·건전성 등이 균형 있는 모습을 보였다"고 자평하고 "하반기에도 이러한 기세를 이어 신한의 차별화된 핵심역량을 강화하는 가운데 외부 환경변화에 슬기롭게 대처해 나가자"고 말했다.
이어 그는 "고객의 가치를 높이기 위한 새로운 방식의 창조적 금융과 장기적인 관점에서 미래에 대한 준비를 하자"며 '핵심 역량 차별화', '채널 경쟁력 확보', '미래를 함께 하는 따뜻한 금융' 등을 강조했다.
특히 서 은행장은 "고객, 기술, 경쟁구도가 하루가 다르게 변하는 상황에서 핵심역량이 10년 후에도 경쟁력을 발휘할 수 있을지 고민해 개선방안을 마련해야 한다"며 "더욱 강한 실행력을 통해 미래 성장 시장에서 차별적 경쟁 우위를 확보하자"고 말했다.
단순히 1~2년을 볼 것이 아니라 10년 후에도 경쟁력을 발휘할 수 있는 분야에 조직의 핵심역량을 집중해야 한다는 명확한 메시지를 직원들에게 전달한 것이다.
또 임·부서장들에게는 조직의 차별적 성장과 직원의 미래를 위한 '창조(創造)의 리더십', 조직의 역량을 결집하고 직원이 혼연일체가 되어 나아가게 하는 '소통(疏通)의 리더십', 대의를 지키고 정도를 걷는 '소신(所信)의 리더십'을 현장에서 적극 발휘해 주기를 당부했다.
