CEO의 기업가정신은 기업이 처해 있는 시대적 상황이나 국가의 경제상황에 따라 바뀌어 왔다. 따라서 기업가정신이라는 단어를 한 마디로 정의하기는 어렵지만, 어느 상황에서든 기업가가 갖추어야 할 본질적인 정신은 과거나 현재에서 크게 다를 것이라고 생각하지 않는다. 하지만 기업의 성장과 연속성을 위해서 경영자가 가져야할 덕목은 이윤창출과 축척한 부를 분배하고 나누는 것이라고 생각한다. 이 체계가 제대로 잡히려면 창업주의 경영철학이 제대로 계승되어야 비로소 가능해진다.
실제로 부를 축적하고, 제대로 분배하고, 사회에 베푸는 것을 실천하는 기업이 있다. 일본 소프트뱅크 손정의 회장이다. 손 회장은 일본 최대 소프트웨어 유통회사이자 IT 투자기업을 일구어 혁신적인 기술력과 경쟁력을 갖춘 스타트업 기업을 발굴하고 투자하는 능력을 지닌 인물이다. 이 능력을 입증하는 사례로는 알리바바에 235억 원을 투자하여 현재 중국 최대 전자상거래 업체로 성장하여 2014년 미국 주식시장에 상장했고, 이때 손 회장은 수십조원의 투자수익을 거두었다고 한다.
소프트뱅크 역시 '300년 존속 기업'으로, 세계로 웅비하는 그룹을 만들기 위한 손 회장의 경영방식은 '뺄셈 방식' 경영이다. 먼저 장대한 구상부터 세운 뒤 뺄셈 방식으로 접근하는 것이다. 한 예로, 손 회장은 2008년에 휴대폰이 인터넷 기기로 진화할 것을 예상해 2006년에 소프트뱅크는 보다폰재팬을 인수했다. 투자의 대부분은 통신 인프라를 초고속 네트워크로 진화시키기 위한 사전 준비에 쏟아 부었다.
“보다폰재팬을 인수하기 직전에 일본에서는 아이폰을 소프트뱅크가 독점적으로 취급하게 해달라고 스티브 잡스와 협상을 벌이고 있었습니다. 그 건이 잘 풀릴 거라는 확신이 있었기 때문에 2조 엔 가까운 돈을 들여서 보다폰재팬 인수에 나설 수 있었던 것입니다. 아무 무기도 없이 싸움에 도전할 만큼 바보는 아니었던 거지요.”
스티브 잡스가 아이폰을 발표하기 2년 전의 일이었다. 그때 당시 아직 세상에 나오지도 않은 '아이폰'이라는 무기가 성공을 가져다줄 거라는 예상을 했기 때문에 2조 엔에 가까운 돈을 투자해 보다폰을 인수했던 것이다.
《논어》에 '맨손으로 범을 잡으려 맨몸으로 강을 건너며 죽어도 후회하지 않겠다는 자와는 함께 하지 않겠다. 반드시 일에 임함에 두려워하고 도모하기를 좋아하여 성공하는 자와 함께 할 것이다'라는 구절이 나온다. 즉 손 회장은 '이길 수 있는 태세'를 정비한 뒤에 싸웠다는 것이다. 이것이 소프트뱅크 손정의 회장의 경영방식이다.
또 다른 예로는 스프린트 인수 당시 손 회장은 “미국은 정치, 창업, 경제력에 있어 모두 세계 1위입니다. 철도, 전기, 고속도로, 인터넷은 어떻습니까? 미국은 과거 100년의 역사를 통틀어 모든 인프라 건설에서 세계 최고였습니다. 하지만 차세대 모바일 인터넷의 정보통신 인프라만은 그렇지 않습니다. 페이스북, 아마존, 애플은 미국의 혁신을 견인해왔습니다. 그 미국이 모바일 인터넷 시대의 정보 인프라에서 세계 1위가 아니라는 게 이상합니다. 그것은 앞으로 혁신을 만들어내는 속도에도 영향을 줄 겁니다. 제가 미국의 정보통신 인프라에 혁명을 일으키겠습니다. 미국의 모바일 인터넷 인프라를 세계 1위로 만들겠습니다. 정부에 원조라든지 공공 투자를 해달라는 말은 안 할겁니다. 정부는 한 푼도 쓸 필요가 없습니다. 제가 위험을 감수하고, 제 책임 하에서 투자한 뒤 해내겠습니다.”며 통신 인프라에서 최고가 되겠다는 결의를 보여준다.
이것은 '풋내기 벤처 소프트뱅크'를 졸업하고 '어른스러운 소프트뱅크'가 되기까지 8년 넘는 3000일 동안 현재의 소프트뱅크가 있기까지 손정의 회장의 기업가정신과 리더십, 경영철학 등을 통해 '300년 존속 기업'으로 키우겠다는 손 회장의 야망과 이를 이루기 위해 부단히 노력했었던 손 회장의 진면모를 엿볼 수 있다.
이렇듯 조직을 이끌고 나아가 기업, 국가를 움직이는 기업가정신은 기업문화에서 비롯된다. 기업의 규모를 키우기만 해서는 장수기업의 대열에 합류하기 어렵다. 창업주의 경영 노하우와 철학을 제대로 계승하고 기업의 DNA와 핵심가치를 유지하는 힘이 100년 기업으로 발돋움하는 밑거름이 될 것이다.
'조세일보 기업지원센터'에서는 100년 기업을 위한 CEO의 경영 철학 계승 전략인 CEO 기업가정신 플랜을 전문가가 지원해주는 서비스를 제공하고 있다. 또한, 임원퇴직금 중간정산, 가지급금, 명의신탁주식(차명주식), 특허(직무발명보상제도), 기업부설연구소, 법인 정관, 기업신용평가, 기업인증(벤처기업, ISO, 이노비즈 등), 개인사업자 법인전환, 신규 법인설립, 상속, 증여, 가업승계, 기업가정신 등에 대한 법인 컨설팅도 진행하고 있다. 또한, 고용노동부 환급과정인 스마트러닝 및 온라인 교육, 오프라인 교육 서비스를 제공하고 있다.
