한나라당 양대 대선주자인 박근혜(朴槿惠) 전 대표와 이명박(李明博) 전 서울시장의 인사스타일은 어떻게 다를까.
각종 여론조사에서 여론지지율 1, 2위를 달리며 유력한 차기 대통령 후보로 거론되는 두 사람은 '대통령의 딸'과 '대기업 CEO(최고경영자)'라는 서로 다른 인생역정을 반영하듯 인사 철학에서도 적지않은 차이를 보인다.
퍼스트 레이디, 당 대표 등을 거치면서 평범치 않은 정치행보를 걸어온 박 전 대표는 '의리형', 노점상에서 시작해 대기업과 공직의 수장으로서 수많은 부하를 호령했던 이 전 시장은 '실리형' 인사스타일을 보인다는 것이 대체적인 평가다.
◇朴 = "한 번 내 사람은 영원한 내 사람"이라는 한마디로 대변된다. 곁에서 그를 오래 지켜본 사람일수록 입을 모아 "박 전 대표는 사람을 함부로 신뢰하는 스타일은 아니지만 한번 호불호가 정해지면 잘 변하지 않는다"고 말한다.
본인이 믿을 수 있는 한정된 인재풀에서 사람을 골라쓰고, 자리를 맡기면 웬만한 구설에 오르더라도 본인 손에 '피'를 묻히지 않아 때론 친소관계에 이끌려 균형감각을 상실하는 것 아니냐는 오해를 사기도 한다.
최근 당내 라이벌인 이 전 시장의 해외출장을 취재한 기자를 비꼬고, 자신과 말다툼을 했던 한 기자를 우연히 엘리베이터 안에서 만나 목을 조르려 했다는 내용의 글을 써서 물의를 빚은 캠프 대변인 한선교 의원에 대한 박 전 대표의 대처가 이러한 스타일을 그대로 보여준다.
한 의원의 이 글에 대해 '기자 편가르기'의 전형적 사례라며 출입 기자들이 항의하고 해당기자는 물론, 캠프 내부에서도 강력하게 한 대변인의 경질을 요구했지만 박 전 대표는 미동도 하지 않았다. "이 문제는 나에게 맡겨달라"며 해당 기자에게 직접 전화를 걸어 사과하는 것으로 문제를 덮으려 했을 뿐이다.
캠프 관계자는 "일설처럼 한 대변인이 박 전 대표 동생인 지만씨와 친하다거나 친소관계 때문에 경질하지 않은 것은 아니다"면서 "일을 하다 보면 여러 문제가 일어날 수 있고 그 때마다 인사를 할 수는 없다는 것이 박 전 대표의 입장"이라고 설명했다.
비슷한 사례는 이밖에도 많다. 지난 2월 이 전 시장과의 검증공방이 극단으로 치닫던 상황에서 정인봉 전 캠프 법률특보가 독단적으로 이 전 시장의 위증교사 문제를 폭로했을 때도 마찬가지였다.
당시 미국을 방문중이던 박 전 대표에게 캠프 안병훈 본부장을 비롯해 허태열 의원 등 측근들이 전화를 걸어 정 특보의 경질을 종용했지만 끝내 "그럴 사안이 아니다"며 단호한 태도를 보인 것으로 전해졌다. 결국 정 전 특보는 본인 스스로 사직했다.
대표재임 시절 2년 가까이 지근거리에서 보좌한 전여옥 당시 대변인이 '대졸 대통령 발언' 파문 등으로 당 안팎의 거센 비난을 받을 때마다 몇번씩 사퇴를 만류하며 지켜준 것은 유명한 일화다. 비슷한 시기에 곽성문 당시 홍보본부장이 '맥주병 투척 사건'으로 물의를 빚었을 때도 사퇴를 만류했었다.
한 측근은 "박 전 대표가 어려서부터 청와대에서 아버지인 고 박정희 대통령의 인사 방식을 배웠고 이후 뼈저린 배신의 경험을 한 것이 인사스타일에 영향을 준 것 같다"며 "신뢰할 수 있다고 판단한 사람에 대해서는 고집에 가까운 믿음을 준다"고 말했다.
물론 비판도 제기된다. 한 캠프 관계자는 "잘못이 있어도 무조건 감싸는 것으로 비칠 수 있기 때문에 뒷말이 무성할 수밖에 없다"며 "편애로 밖에 비치지 않는 몇몇 사례는 이해하기 힘든 측면도 있다"고 꼬집었다.
◇ 李 = 철저한 '실사구시(實事求是)형'이라는 게 주위의 대체적인 평가다. 드러난 결과와 실적으로 평가하는 전형적인 기업 CEO(최고경영자)의 잣대인 셈이다.
그의 저서인 '청계천은 미래로 흐른다'에 실려있는 서울시장 취임 초기의 한 일화는 이런 그의 인사 철학을 극명하게 보여준다.
이 책에서 그는 지난 2002년 7월 2일 시장 취임식을 마친 뒤 당시 서울시의 고위 관계자로부터 선거운동 기간에 자신을 반대했던 공무원들의 명단을 적은 이른바 '살생부'를 건네 받았으나 이를 끝내 펴보지 않았다고 회고했다.
그는 그 이유에 대해 "나에게 동조하지 않았다는 이유로 그들을 내친다면 결국은 내가 손해일 것이다"면서 "내 기준은 일하는 사람"이라고 잘라말했다. '출신성분'이 어떻든 실적을 낼 만한 사람이면 누구라도 중용할 수 있다는 식이다.
이 전 시장은 그러나 핵심 측근을 선발할 때는 사람을 가리는 것으로 알려져 있다. 이춘식, 정태근 전 서울시 부시장, 정두언 의원, 박영준 전 서울시 국장, 조해진 공보특보 등 현재 자신의 캠프내에 있는 측근 대다수가 시장 재임시절 같이 일했던 사람이라는 사실이 이를 반증한다. 물론 이들은 이 전 시장의 '업무능력 테스트'를 통과한 사람들이다.
반면 최측근 이외에는 크게 신경을 쓰지 않는 편으로, 실무자들에게 '수고한다'는 격려조차 잘하지 않는 편이어서 섭섭함을 느끼기도 한다는 것이 한 캠프 관계자의 전언이다. 이는 박 전 대표 진영에 비해 캠프 인사들의 '충성도'가 떨어지는 요인으로 지적되기도 한다.
이밖에도 이 전 시장은 오랜 기업생활을 통해 갖춘 특유의 추진력과 끈기를 인사에도 발휘한다. 한번 영입을 결심하면 윗사람이든 아랫사람이든 삼고초려를 마다하지 않고 결국은 자기 사람으로 만들어야 직성이 풀린다.
경선 선거대책본부의 위원장으로 사실상 확정된 박희태 의원과 비서실장으로 일하고 있는 주호영 의원의 경우가 바로 이런 예로, 이 전 시장은 직접 이들과 수차례 만남을 가진 것은 물론 친형인 이상득 국회부의장 등을 통해서도 집요한 설득작업을 벌인 것으로 전해졌다.
이렇듯 치밀한 계산하에 인사를 하는 것처럼 보이지만 또다른 한편으론 우유부단하다는 평가도 나온다. 지난 1월 캠프 대변인에 이재오 최고위원이 천거한 이성권 의원을 사실상 내정했다가 주위에서 '너무 젊은 이 의원이 대 언론관계를 잘 할지 모르겠다'는 만류가 있자 고심만 하면서 몇개월째 미뤄두고 있는 것이 단적인 예다.
주위에서 사람을 천거하면 쉽게 거절하지 못하고, 조직원이 결정적인 실수를 해도 쉽게 내치지 못해 오히려 다른 조직원들을 불편하게 하는 경우도 종종 있다는 것. 실제로 지난해 6월말 서울시장직을 퇴임한 뒤 차린 캠프의 식구 수는 몇배나 늘어났지만 이 전 시장으로부터 해고통보를 받은 사람은 단한명도 없다.
캠프 관계자는 "측근을 많이 두지 않는다는 점도 사람보다는 일을 먼저 생각하기 때문"이라며 "그러나 나쁘게 말하면 업무에 있어서는 철두철미하지만 인사에 있어서는 과단성이 떨어진다는 느낌을 받는다"고 말했다.
