JIT 적용의 효익으로는 ▲수월성 부여(조직의 철학 및 태도에 변화) ▲재고절감(관련비용 감소) ▲다양한 문제점 노출(생산에 문제 발생시 전체 생산 정지) ▲종업원 관여 유도(팀 작업 장려, 종업원에게 권한 부여해 의사결정 참여 유도) ▲부가가치 창출 활동에 초점 ▲품질 증대 ▲융통성 증대(운영단순화, 작업준비시간 감축으로 리드타임 감소, 주문시간과 주문량에 신속 대응) ▲현금흐름 개선 등을 꼽을 수 있다.
성공적인 JIT 적용이 되려면 먼저 수요의 변화에 쉽게 적응하고 불필요한 재고를 줄여야 하므로 롯트당 생산량을 줄여야 한다. 즉 소규모의 롯트 생산이 필요하다. 또한 고품질의 부품을 정시에 납품하는 것이 필수적이기 때문에 공급업체와의 강력한 유대관계가 형성되어야 한다. 적절한 공정 배치도 필요하다.
더욱이 특정 셀내에는 제품을 제조하기 위한 여러 공정이 포함되어 있으므로 작업자는 셀내의 모든 작업공정을 수행할 수 있는 다기능 기술자로 훈련되어야 하며 각 작업공정에서 제품에 대한 품질을 개선하고 이룩한다는 사고로 전환할 수 있는 능력과 성숙성이 필요하기 때문에 경영층과 작업자들은 팀워크를 받아들이도록 동기부여가 되어야 한다.
JIT 구매제도에서 ▲공급업체의 관리 ▲공급업체의 근접성 ▲공급업체의 품질 ▲공급업체와의 장기관계 유지 등은 매우 중요하다.
요구되는 품질의 부품을 생산 또는 판매가 필요한 시점에서 공급자들로부터 공급받을 수 있도록 공급업체가 관리되어야 한다. 대기시간을 감축시킴으로써 원가의 절감, 생산의 신축성과 경쟁적 지위를 향상시킬 수 있으므로 공급자와의 근접성도 필요하다.
구입 부품의 품질은 효율적이고 효과적인 생산활동을 영위케 하는데 결정적인 역할을 수행
부품의 품질이 떨어지면 생산활동이 정지되거나 지연되어 큰 손해를 초래할 수 있다. 따라서 공급업체의 품질은 매우 중요한 요소가 된다.
장기적인 관계를 유지함으로써 적시에 소규모 롯트로 공급하는 스케줄에 합의할 수 있고 공급자가 구매자에게 활동을 개선시킬 수 있는 방안을 제시할 수도 있기 때문에 장기관계 유지도 필요하다.
※참고문헌 : Smart 원가회계(유원북스, 서강관리회계연구회) ※감수 : 신성호 백석대학교 경상학부 교수
